دورة القيادة للمديرين الجدد: مواءمة أداء الفريق مع أهداف المؤسسة
First-Time Manager
تعرف ما الذي يعدّ نجاحا لك بعد الترقية — ويعرفه فريقك معك. — دورة مباشرة عبر الإنترنت مع مدرب ومشروع عملي في أكاديمية وجيز.
يستطيع المدير الجديد إعادة تعريف نجاحه وسلوكه بما يخدم أداء الفريق وعدالته
لمن هذه الدورة
من رقّي حديثا فصار يقود من كانوا زملاءه، ولم يعد يعرف ما الذي يعدّ نجاحا له هو.
المتطلبات
لا تتطلب خبرة سابقة — بداية المسار.
تفاصيل الدورة
- 16 ساعة تعلم وتطبيق
- المستوى: ممارس
- طريقة التعلم: مباشر عبر الإنترنت، لقاء أسبوعي مع المدرب وتطبيق عملي بين اللقاءات.
- شهادة إتمام موثقة يتحقق منها أي أحد برقمها.
ما ستتعلمه
- يفصل نتائج الفريق عن إنجازه الفردي.
- يجمع توقعات المدير والفريق والشركاء.
- يحدد مخاطر المحاباة والغموض والتدخل المفرط.
- يعلن ما يتوقعه وما يلتزم به وكيف يتخذ القرار.
ما ستقدر عليه بعدها
- يميز قيمة المدير عن قيمة الخبير الفردي ويعيد توزيع وقته.
- يحدد أصحاب المصلحة والتوقعات والقرارات في أول 90 يوما.
- يشخص مخاطر الهوية والتحيز والعدالة في الانتقال إلى السلطة.
- يكتب ميثاق قيادة شخصيا وسلوكيات يمكن للفريق ملاحظتها.
- يترجم هدف الوحدة إلى نتائج وأدوار وحدود قرار واضحة.
- يبني إيقاع اجتماعات فردية وفريقية لكل منها غرض ومخرج.
- يستخدم اتفاقات عمل تكشف الاعتماديات وقنوات التصعيد.
- يراجع عبء العمل والقدرة دون مساواة شكلية أو استنزاف.
وحدات الدورة
- ما الذي تغير؟ — يفصل نتائج الفريق عن إنجازه الفردي.
- التوقعات وأصحاب المصلحة — يجمع توقعات المدير والفريق والشركاء.
- السلطة والعدالة — يحدد مخاطر المحاباة والغموض والتدخل المفرط.
- ميثاق القيادة — يعلن ما يتوقعه وما يلتزم به وكيف يتخذ القرار.
- الهدف والنتيجة — يربط عمل الفريق بقيمة قابلة للقياس.
- الأدوار وحقوق القرار — يحدد الملكية والتعاون والتصعيد.
- إيقاع الاجتماعات — يخصص 1:1 وفريق وقرار ومراجعة لكل حاجة.
- القدرة وعبء العمل — يوازن الأولويات والمهارات والوقت والمخاطر.
المشروع العملي
خريطة انتقال + تدقيق وقت + ميثاق قيادة + دفاع موقف أخلاقي.
المهارات
قيادة الذات، قيادة الفريق، التفكير الأخلاقي، القيادة الشاملة، تحديد الأهداف وOKRs، إيقاع الاجتماعات والمتابعة، تصميم الدافعية