أكاديمية وجيز

المدير الجديد: من قيادة الفريق إلى نتائج تقاس

خطة سنوية تقاس، ومحادثات أداء تنمي وتنصف، وقرارات أفراد مبنية على بيانات، ومشروع يدار حتى تقريره الأخير. — مسار متوسط من 12 أسبوعا في أكاديمية وجيز.

لمن هذا المسار

مدير جديد أو مشرف أو قائد فريق، يريد أن يخطط ويقيس أداء فريقه بعدل.

ليس لمن

من لا يقود فريقا ولا مشروعا الآن.

ماذا تخرج به

خطة سنوية تقاس، ومحادثات أداء تنمي وتنصف، وقرارات أفراد مبنية على بيانات، ومشروع يدار حتى تقريره الأخير.

مشروع التخرج

خطة سنوية لفريقك بمؤشراتها، وخطة أداء لكل فرد فيه.

تفاصيل المسار

دورات المسار بترتيب دراستها

  1. دورة التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي: من الرؤية إلى خطة سنوية تقاس — تخرج بخطّة سنويّة يعرف كلّ فريق فيها ما يسلّمه هذا الربع — لا بوثيقة رؤية تعلّق على الجدار.
  2. دورة إدارة الأداء وتطويره للمديرين: من توقّع واضح إلى محادثة تنمّي وخطّة تنصف — تدير أداء فريقك كلّ أسبوع لا مرّة في السنة — فلا يفاجأ أحد بتقييمه، ولا يرحل المتميّز قبل أن تنتبه.
  3. دورة تحليلات الموارد البشرية: فحص التحيّز قبل أن يصير سياسة — تقرأ بيانات موظّفيك دون أن تظلم أحدا — وتكشف التحيّز قبل أن يصير قاعدة.
  4. دورة المشاريع الممولة: من مقترح يقنع المانح إلى تقرير يرضيه — تكتب مقترحا يجتاز فرز المانح الأوّل، وتدير المشروع بعد الفوز بما يجعل تقريرك التالي سهلا والتمويل التالي ممكنا.

لا تعرف إن كان هذا المسار يناسبك؟ التشخيص المجاني يوصي بمسار واحد ويشرح سببه.

ابدأ التشخيص المجاني